Commerce media wchodzi w etap dojrzałości: pomiar ważniejszy niż skala

Według EMARKETER commerce media wchodzi w nową fazę: mniej definiowaną przez szybkie zwiększanie skali, a bardziej przez dojrzałość operacyjną. Dla marketerów oznacza to przesunięcie dyskusji z pytania, czy inwestować w ten kanał, na pytanie, jak uzyskać mierzalne wyniki biznesowe.

Z czerwcowej prognozy EMARKETER wynika, że wydatki na reklamę commerce media w USA osiągną w tym roku 83,71 mld dolarów, co ma odpowiadać 20,5% całych wydatków na reklamę cyfrową. To poziom, przy którym kanał staje się stałym elementem media miksu, a nie eksperymentem lub dodatkiem do działań sprzedażowych.

Pomiar i governance zamiast działań w silosach

W materiale zapowiadającym przewodnik „Commerce media outlook: What industry leaders see ahead” EMARKETER podkreśla, że liderzy rynku koncentrują się dziś na kompetencjach, które marki powinny rozwijać, zachowaniach konsumentów istotnych dla kolejnego etapu rynku oraz warunkach skutecznego działania w commerce media.

Companies need to stop treating it as a siloed function or a standalone tactic and start viewing it as an integrated part of the total growth equation.

Wypowiedź Matta Barresiego z Kimberly-Clark dobrze pokazuje kierunek zmian: retail media i commerce media wymagają łączenia planowania mediowego, analityki, sprzedaży, e-commerce oraz działań budujących popyt wokół wspólnych celów biznesowych.

Znaczenie dla rynku retail media

Dla sieci retail media i platform commerce media oznacza to większą presję na jakość pomiaru, spójność raportowania i zdolność pokazania wpływu kampanii na biznes reklamodawcy. Dla marek — konieczność traktowania inwestycji w retail media jako części szerszego modelu wzrostu, a nie wyłącznie jako taktyki przy retailerze.